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茨榆坨采油厂用项目思维抓党建
2016-11-30 08:27 作者:朱亚君 刘永安 来源:《辽宁日报》 

 

 

茨榆坨采油厂党员先锋工程顺利开展。杨晓华 摄

11198时,辽河油田茨榆坨采油厂困难户李秀云发现厨房下水道堵了。正在发愁的时候,“双百工程”联系人来访,并第一时间帮她解决了难题,令她感动不已。

据了解,茨榆坨采油厂共有40余户像李秀云这样的困难家庭。厂党委持续深化以百名科级干部走进基层、百名党员干部走进贫困家庭为主要内容的“双百工程”创建活动。通过与基层班站“结对子”、与困难家庭“结亲戚”,变机关党员干部联系群众服务群众的“分外之事”为“分内之责”。仅今年就联系基层站点645人次、困难帮扶353人次。有的干部表示:“上次来联系点发现的问题,这次来一定要解决,工作不能拖!”

2012年以来,茨榆坨采油厂党委鉴于党务工作难以量化和目标化管理、政工人员价值难以衡量和彰显的实际,遵循项目管理的基本原则和要求,秉承质量效益理念,积极创新并实施了“党建工作项目化管理”。即把党委的各项工作厘清重点打包、分清层次立项,加强“定性、定量、定人、定责”管理,强化“例会讲评、阶段互评、群众测评、年度总评”考评,促进强强联合、优势互补,以实现党建工作效益最优化、价值最大化。

立项以“群众认可看评价、组织认可看考核、效益认可看增量”为主要内容的“三认可”共产党员先锋工程,由安全生产部门审核工程立项的可行性、审计财务部门核算工程创效的贡献率,大大提升了党员先锋工程的造血能力。去年以来,全厂共产党员先锋工程创效500余万元。

为提高科级班子和科级干部考核的准确性和权威性,茨榆坨采油厂立项“五维立体”项目,完善了以日常考核、年度考核、双向考核、群众考核、领导考核为主要内容的考核机制。

有规矩才能成方圆。党群合力、党政共谋的项目化管理,阶段考评必不可少。茨榆坨采油厂通过党群联席会形式,实行“月度例会讲评、季度效果互评、半年群众测评、年度工作总评”四级考评,不仅让落后者时时受到鞭策,更让优秀者充分享受获得感和价值感。

大浪淘沙始见金。茨榆坨采油厂党委的党建工作项目化管理取得丰硕成果,一大批群众认同、组织认可、财务认账的精品项目脱颖而出,充分彰显了茨榆坨采油厂党建工作的最优效益、最大价值和勃勃生机。

(编辑:韩雪  丁丽丽)

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