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北票市干部管理亮起三盏“信号灯”
2018-11-15 09:27 来源:中华先锋网 

 

(中华先锋网讯)北票市积极探索干部预警管理机制,引入“信号灯”模式,视干部不同情况及时亮起“黄、红、绿”灯,分层次、按规则强化干部管理工作。

 

对有不良倾向干部亮“黄灯”。北票市对干部存在的小问题、小毛病等不良倾向,立即启动“黄灯”预警,做到“有苗头就提醒、有反映就告诫,有问题就改正”。一方面,通过日常检查、年度考核、部门联系通报以及群众信访举报等渠道深入了解干部情况,对业绩平平、表现一般、有苗头性、倾向性问题的干部及时亮“黄灯”,责令制定整改措施,抓好整改落实,促使其尽快改正。另一方面,加强对重点部门干部、关键岗位干部、新提拔干部、年轻干部的重点管理和监督,发现问题及时打招呼、敲警钟,防止问题进一步发展,打好“预防针”。通过实行“黄灯”预警机制,改变了只有出现问题、违反纪律,才提醒谈话的状况,有效预防了干部出问题、犯错误。

 

向存在问题干部亮“红灯”。北票市坚持从严管理干部,敢于认真追究责任,对一些履职不到位、工作不负责任、考核不合格、当“笑面佛式”、群众反映强烈的干部,“零容忍”、亮“红灯”。对“为官不为者”进行问责。采取停职检查、责令辞职和免职等方式,深入整治不作为、慢作为、乱作为问题,对突破“防火墙”、“高压线”、踩“雷区”的干部,严厉查处,倒逼干部遵规守纪、主动作为。几年来,有10人因“吃拿卡要”、“庸懒散拖”、大操大办借机敛财、失职、违纪等原因被处分。让实绩不突出的干部让位。实行“同类同考”岗位目标考评机制,对乡镇、市直部门进行分组分类考核,同类同考。在调整干部时,把“同类同考”干部实绩考察结果与组织考核情况相结合,据“双考”结果选人用人,用工作位次的高低决定干部职务的升降,对连续两年不达标的领导班子进行组织调整,让有为者及时有位、无为者主动让位。

 

为“好干部”晋升开“绿灯”。北票市在选拔干部时,坚持“四靠四让”,对“党忠诚、个人干净敢于担当”、德才兼备、实绩突出、扎根基层的优秀干部,开通“绿灯”,大胆提拔,让好干部脱颖而出,真正树立“好干部”就能得到重用的选人用人导向。坚持把干部选拔重点瞄准基层,对埋头苦干、不事张扬、实绩突出、长期扎根乡镇、基层一线的优秀干部优先使用,形成干部工作在基层、选拔干部在基层的培养选拔链。同时,注重把选人用人的关注点投向矛盾多、困难大、任务重岗位,对在扶贫开发、招商引资、招才引智、项目建设、维护稳定中表现突出的后备干部,及时提拔使用。坚持把德作为考核、衡量干部的硬杠杠,对政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面综合表现好,对“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”,对忠诚履职、严格自律、敢于担当的干部,在选人用人时,重点关注,优先考虑。对德评价较差的干部不予提拔使用。同时,建立容错试错的保护机制,对有冲劲、想作为、敢担当的干部在工作中出现的失误,注意甄别,不一棍子打死,不搞“一刀切”,做到具体事情具体分析研判,情理法相结合方式,爱护保护干部,从而进一步激励干部想做事、敢干事、能干成事。

 

(北票市委组织部供稿)

 

(编辑:芳宁 孙莉)

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