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阜新市太平区“三字决”做好领导班子和领导干部考核工作
2017-02-21 09:13 作者:董健 来源:中华先锋网 

 (中华先锋网讯)为切实考实考准干部工作实绩,阜新市太平区委以“20字”好干部标准为导向,联系工作实际,从“实、活、用”三字上做文章,不断提高对领导班子和领导干部考核工作的科学性和实效性。

考核内容“实”。太平区委针对领导班子和领导干部队伍建设情况,区分不同领导岗位的工作职责和工作目标,构建起既有共性指标又有个性特征的考核评价体系。领导班子考评指标除思想政治建设、班子领导水平、工作实绩、完成重点任务情况等共性指标外,对镇街更加突出民生保障类考核指标,职能部门更加突出贯彻落实上级部门决策部署,服务中心工作等业务指标考核。同时,对领导干部的考核,根据领导干部的职务层次区分主要负责人和副职领导干部两个层面,在共性指标基础上,正职领导侧重考评组织协调能力、执行民主集中制、抓班子带队伍等情况;副职领导侧重考评措施落实,团结班子成员、凝聚工作合力等情况,以达到做什么考什么的效果,有效增强了考核评价的针对性。

考核方法“活”。综合采取个人述职、民主测评、个别谈话、调研走访等方式,该区全面了解被考核对象。在考核过程中除组织本单位的全体干部职工参与考核测评,并推行开放式考核,扩大社会参与范围。根据知情参与的原则,邀请部分群众代表,对考核对象的工作实绩进行民主测评,变“单层考核”为“立体考核”,增加考核结果的说服力。同时考核组成员通过与个别同志进行谈话,全面了解干部完成工作情况、领导能力、工作作风等方面情况,深入了解干部日常工作表现,力求对被考核的班子及领导干部做出客观公正、科学正确的评价。

考核结果“用”。 区委坚持把考核结果作为调整领导班子以及领导干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。将年度考核成绩进行分类排序,对那些善于领导、实绩突出、群众认可的优秀干部,在干部选拔使用、交流轮岗时,优先考虑安排到重点岗位,给予表彰奖励、提拔重用;对于群众意见较大、不胜任现职岗位的,及时诫勉谈话或进行工作调整,真正树立起凭实绩用干部、靠德能定位置的正确选人用人导向。同时,将考核结果与干部培育相结合,通过采取个别谈话、组织生活会等形式,指出在考核中干部队伍存在的问题和不足,明确整改和努力方向,并有针对性地对干部进行培训,按照“缺什么、补什么”的原则,适时组织参加相关的教育培训,不断提高干部队伍的整体素质,增强干部考核结果运用的实用性。

(阜新市太平区委组织部供稿)

(编辑:华芳雄 虹澄)

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