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抚顺市校准考核“指挥棒”促进干部转作风
2017-11-07 13:33 作者:陈文国 来源:中华先锋网 

(中华先锋网讯)抚顺市针对干部队伍作风方面存在的差距,改进考核方式,校准考核“指挥棒”,有效促进干部作风持续好转。

上下联考,促干部下沉接地气。为引导和督促各级干部深入基层,密切同群众的血肉联系,抚顺市突破以往从上至下单向考核的局限,积极探索上下联动双向考核模式,增加基层党组织意见在整体考核中的权重,形成了“下基层、接地气”的鲜明导向。采取建联系点、下派锻炼、轮流驻村、社区帮扶、对接企业等方式,拓展干部深入基层、联系群众的渠道。在此基础上,实行主管部门党组织与所在基层党组织两端对接,聚焦考核,采取月报、季查、年考方式,对干部深入基层、联系群众、解决问题的情况进行考评。定期举行上下碰头会,就干部接地气情况进行会商和研判,得出定性与定量相结合的结论,以此为据对干部进行跟踪督促检查,确保干部投入足够时间和精力深入基层、联系群众。

潜显并重,促干部哈腰做实功。为防止干部搞形象工程、做表面文章,造成寅吃卯粮的烂摊子,抚顺市注重完善绩效考核评价机制,既重视考察干部的显绩,又重视考察干部的潜绩,引导干部埋头苦干出实绩,着眼长远增后劲。每年初,组织各级干部根据部门实际和上级要求,制定年度工作总目标,并将年度总目标分解到每季度、每个月。加强对干部的日常考核和近距离考核,围绕干部确定的年度目标和阶段目标进行比对分析,跟踪督促检查,好的表扬,差的督促,强化指导,年终兑现奖惩。同时,精心编制党建、行政绩效考核指标体系,设立政治生态、党内生活、组织建设、队伍培养、作风养成、发展规划、潜力储备、资源接续、债务管理、环境保护等方面的考评指标,将潜绩考核具体化、项目化,并增加在总体评价中的分量,引导广大干部在谋长远、打基础上做实功、下气力。通过显绩与潜绩一并考核,干部落实可持续发展的意识和能力明显增强。

宽严相济,促干部出头挑大梁。抚顺市坚持从严管理和考核干部,在细化领导干部履职规范基础上,强化政治纪律、组织纪律、工作纪律、生活纪律、廉政纪律教育管理,并建立完善立体监督机制。整合组织、人事、纪检、监察、公安、法检、信访等职能部门资源,以领导干部个人有关事项报告为切入点,建立干部监督信息档案。拓展监督领域,通过基层组织、新闻媒体、社会舆情、网络反映等渠道,加强对领导干部的监督。建立监督管理联席会议,定期汇总和沟通情况,动态跟踪干部表现,及时查处有关问题。与此同时,建立容错免责机制,确定了在转型振兴中先行先试、因缺乏经验出现失误或错误,在推进重点工作、重点项目中因大胆履职、大力推进引发矛盾或不可抗力因素未完成预期目标,在打造“一极五业”推进经济转型中出现无意过失等7种免责情形,酌情从轻或免于处分,在干部推荐、考核、提拔以及职务晋升等方面不受影响;对不是因主观故意而失误的干部,容许其继续探索实践,帮助其将失误教训转化为探索成果,鼓励干部放开手脚、干事创业。

(抚顺市委组织部供稿)

(编辑:虹澄  孙鹏)

 

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