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抚顺市用好“六字诀”整治作风顽疾
2018-05-21 14:17 作者:陈文国 来源:中华先锋网 

 

(中华先锋网讯)近年来,针对作风顽疾治而复发、难以根除的实际,抚顺市坚持系统谋划和重点突破相结合,用好“导”“联”“考”“奖”“容”“督”这“六字诀”,着力建立和完善系统性工作机制,抓住主要问题,强化综合整治,推动了干部作风的持续好转。

 

用好“导”字诀,正向引领转作风。抚顺市对照好班子、好干部标准,制定争创好班子、争当好干部评价指标体系,从政治思想、担当表现、工作实绩、作风状况、廉政反映等方面,遴选好班子、好干部,树立全市好班子、好干部先进典型,发挥先进典型的示范引领作用。充分运用电视、广播、报刊、网络等媒体以及巡回宣讲等途径,彰显其好作风好形象,传递正能量。积极开展结对共建、经验介绍等方式,发挥好班子、好干部的示范带动作用,形成了向优秀看齐、向状态发力、向作风要佳绩的生动局面。

 

用好“联”字诀,深入群众转作风。抚顺市采取建立联系点、下派锻炼、轮流驻村、社区帮扶、对接企业等方式,组织干部深入基层、联系群众。与此同时,加强对干部践行群众路线的指导,实行干部派出单位党组织与干部所在单位党组织无缝对接,对干部深入基层、深入群众,践行群众路线的状况进行跟踪,并合力解决工作中的障碍和问题。坚持月结、季报、年考连贯式推进,干部每月进行一次小结,每季度报告一次履职情况,党组织每年进行一次检查,确保干部有足够时间和精力深入基层,做到身、心、情、力“四联”,与人民群众打成一片。

 

用好“考”字诀,对标牵动转作风。抚顺市树立实绩导向,根据干部法定职责,加强对干部实干作风的考核。组织干部根据部门实际和上级部门要求,制定年度工作目标,将年度总目标分解到每季度、每个月。采取日常考核、实地考核、年终考核和专项考核相结合办法,对干部履职践责、完成目标情况进行考核。精心设计考核指标,既考核完成行政工作情况,也考核落实党建职责情况,既考显性业绩情况,也考核隐性潜力情况,特别是注重考核干部谋长远、打基础的意识、精神和工作效果,并评定干部年度考评等次。

 

用好“奖”字诀,推送动力转作风。抚顺市出台《抚顺市领导干部绩效考核结果应用(试行)办法》,将干部履职尽责情况、绩效考核情况与惩处和奖励挂钩,通过惩处鞭策后进,通过奖励激励先进。实行年终奖励差别化对待,对年度未完成规定任务目标或评价在称职以下等次的,实行降档处里。对末位领导干部采取批评教育及留职培训等措施。对完成国家、省市指标,工作创优领先的,享受一等年终奖,并在原有额度基础上上浮20%,连续三年优秀的嘉奖记功。除了资金奖励外,还给予优秀干部待遇上的奖励,组织开展免费体检、集中疗养等活动,以体现组织认可的政治荣誉。

 

用好“容”字诀,宽容失误转作风。抚顺市坚持三个“区别开来”,确定了在转型振兴中先行先试、因缺乏经验出现失误或错误,在推进重点工作、重点项目中因大胆履职、大力推进引发矛盾或不可抗力因素未完成预期目标,在打造“一极五业”推进经济转型中出现无意过失等7种免责情形,酌情给予从轻或免责处分,在干部推荐、考核、提拔以及职务晋升等方面不受影响;对不是因主观故意而失误的干部,容许其继续探索实践,帮助其将失误教训转化为探索成果,鼓励干部放开手脚,撸起袖子加油干。

 

用好“督”字诀,持续督促转作风。抚顺市整合组织、人事、纪检、监察、公安、法检、信访等职能部门资源,借助基层组织、新闻媒体、普通群众、网络舆情等渠道,加强对领导班子和领导干部的监督。建立干部监督档案,动态跟踪干部党风廉政情况。建立信息共享机制,定期汇总和沟通干部党风廉政建设情况,并根据实际需要,及时咬耳朵、扯袖子,查处有关问题,保证了各级班子和领导干部懂规矩守纪律,踏踏实实履职,清清白白做事。

 

(抚顺市委组织部供稿)

 

(编辑:丁丽丽  月曦)

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