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海城市“四个确保”完善后备干部队伍建设
2018-09-07 09:30 来源:中华先锋网 

 

(中华先锋网讯)今年四月份以来,海城市以“造就一支年龄结构好、综合素质高、工作能力强、发展潜力大、基层工作经验丰富的优秀后备干部队伍”为目标,按照着力构建“公开推荐、集中培训、轮岗锻炼、跟踪管理、择优使用、动态调整”六位一体后备干部培养选用链条的总体思路。截止目前,海城市对公开组织推荐选拔的120名年轻后备干部进行集中培训后,分批次派驻到招商、改革、创城、拆迁、信访、党建等基层一线接受历练,并逐步形成战略梯队建设格局,为推动新时代海城振兴发展提供坚强组织保证和人才支撑。

 

从优选拔,确保后备干部队伍“基因”良好。海城市坚持完善年轻后备干部推荐提名办法,结合年度考核和日常对年轻干部的了解,采取民主推荐、组织推荐等方式,择优将年轻干部纳入后备干部初步人选,并进行系统考察公示,确保年龄结构好、综合素质高、工作能力强、发展潜力大、基层工作经验丰富、同事和群众认可的优秀年轻干部进入到后备干部队伍。

 

精心培养,确保后备干部队伍兵精将强。海城市坚持推行“政治培训、技能培训、专项培训”三元化培训与“组织培养、自我培养、一线培养、挂职培养”四位一体培养体系相结合 ,强化实践锻炼,使后备干部真正了解基层一线坚苦,不断强化宗旨观念和执政为民意识,经受艰苦环境和急难险重任务的摔打、磨炼,切实提高处理复杂问题的能力,提升后备干部综合实力。

 

严格管理,确保后备干部队伍井然有序。海城市对后备干部实行备用结合、动态管理,有效加强后备干部队伍建设。组织部门和各派驻单位有重点地对后备干部进行考察了解,及时监督掌握后备干部的政治思想表现、工作政绩、廉洁自律等方面情况,及时帮助解决后备干部思想、作风等方面存在的突出问题,不断增强后备干部加快自身建设的自觉性。后备干部参加派驻单位党组织生活,严格执行月工作纪实制度,并且要求每季度撰写一篇履职情况报告,每半年撰写一篇工作总结,上交组织部门。年度考核、平时考核和跟踪考核的结果,将作为后备干部提拔使用的重要依据,逐步建立起有进有出、充满活力的后备干部队伍动态管理机制。

 

提拔重用,确保后备干部队伍有的放矢。海城市坚持“严把入口、畅通出口”,坚决杜绝后备干部“备而不用”及“名册化”等问题,调动后备干部的工作积极性,把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的青年干部择优选拔到需要他们的重要领导岗位,各尽其才并形成常态。同时,盘活关键资源,形成数量规模充足合理,结构层次清晰优化,管理体制科学有效的年轻后备干部队伍。

 

(海城市委组织部供稿)

 

(编辑:月曦   虹澄)

 

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