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抚顺市四“管”齐下破解选派干部管理难题
2018-11-29 15:11 作者:付迪 陈肖可 来源:中华先锋网 

(中华先锋网讯)抚顺市在大规模选派干部到乡村工作中坚持问题导向,紧紧抓住选派干部人数多、覆盖广、摊子大、管理难的问题,四方精准发力,科学施策管理,形成工作合力,保障全市886名选派干部在乡村振兴一线干出成效、做出贡献。

领导干部带头真管,解决站位不高深入不够问题

市、县、乡三级党委层层建立选派干部工作领导小组,由书记、市(县区、乡镇)长任组长,15个部门任成员单位,共同推进选派干部工作。建立“三必”机制,即市委书记带头,要求各市委常委、副市长到乡村工作调研时,必须看望选派干部,了解工作和生活情况;在召开乡村工作会议时,必须定期听取选派干部的情况汇报和意见建议,帮助解决工作难题;市委每年必须召开一次选派干部和驻村工作队年度座谈会议,市委主要领导参加,了解选派干部为抚顺做出的贡献,听取工作建议,共同谋划抚顺乡村振兴大业。今年以来,市级领导干部到基层走访83次,协调解决问题49个。

组织系统统筹严管,解决管不到管不全问题

市委组织部班子成员带队成立8个督查组,每组负责一个县区的工作督导,已开展实地督查16次,根据组织督查和县区评价结果,对履职不力的3个派出单位和选派干部进行了约谈。充分利用移动互联网便利、快捷的特点,分别建立市县领导微信群、派出单位微信群、工作联系微信群、选派干部微信群,及时掌握工作情况,分享工作经验,随时共商问题。建立选派干部电子信箱,选派干部可随时报送工作情况,已收到工作经验信息65条,意见建议信息37条。同时,充分利用“驻乡村干部管理服务系统”强化了考勤考绩和工作交流。积极选树典型和推广经验,通过工作动态、经验信息、选派干部日记、选派干部语录等多种形式加强宣传,树立起鲜明的工作导向。

乡镇党委用心细管,解决不好管不敢管问题

抚顺市坚持用情推动工作,第一时间解决选派干部食宿问题,保证选派干部吃好、住好,让选派干部心暖起来,全心投入工作。通过列席班子会、经常性谈心谈话、共同入户走访、参加乡村活动、帮助解决困难等方式,使选派干部尽快了解乡村、逐步融入乡村,与乡村干部建立起情感共识,拧成一股绳、成为一家人。及时向派出单位反馈选派干部的工作成绩,邀请派出单位到乡村调研,建立起工作联系,激发选派干部工作热情。

各乡镇普遍建立了每半月或每月一次的集中汇报制度,以选派干部讲给选派干部听的方式,把每名选派干部的工作成绩都“晒一晒”“比一比”,同时邀请市、县组织部的领导进行点评指导,形成比学赶超的工作氛围。组织选派干部到工作业绩突出的选派干部所在村进行实地学习,共享经验,共同进步。三是严把“工作关”。市委反复强调落实乡镇的主体责任,强调《抚顺市驻村扶贫工作队和选派到乡村工作干部管理办法(试行)》落实落地,督促乡镇要从严实施日考勤制度,严格按照考勤结果发放生活补助。根据工作实际,普遍建立了工作抽查、入户了解、村“两委”反馈等工作制度,及时准确掌握选派干部的工作情况,对于出勤较差、履职不力的选派干部发现一个、上报一个,绝不姑息,目前全市已调整不适应、不合格、不胜任的选派干部27人。

派出单位明责实管,解决不出力不给力问题

市委将派出单位对选派干部的支持情况和工作成效纳入绩效考核,对派出单位没有定期听取选派干部工作汇报的扣5分,对派出单位主要领导没有做到每季度深入一次乡村开展调研的扣5分,对派出单位没有帮助选派干部解决实际困难的扣5分。将问责纳入《抚顺市驻村扶贫工作队和选派到乡村工作干部管理办法(试行)》,对人选把关不严、经常安排选派干部回本单位工作、监督管理缺位、支持保障不到位的一经发现严肃问责。要求各派出单位增加彼此之间联系,通过乡镇联席会、县区座谈会、选派干部自我管理工作组等方式,共同研究推进工作,实现资源共享、优势互用。比如市工商局研究确定了设企促农、商标富农、融资助农、合同帮农、公示扶农、引资惠农、红盾护农的七种帮扶方式,为乡村发展提供了有力支撑。目前,已有19个乡镇,277个村得到了派出单位在政策和资金上的支持。

(抚顺市委组织部供稿)

(编辑:李飏  王鹏)

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