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凤城市三项机制科学把握干部队伍年轻化
2017-04-27 14:28 作者:赵阳 来源:中华先锋网 

 

(中华先锋网讯)近年来,凤城市在年轻干部教育培训、实践锻炼、党性培养、作风养成、选拔使用、管理监督等方面推出了一系列举措,逐步形成了有利于优秀年轻干部脱颖而出的选人用人机制,进一步优化干部队伍结构,增强了干部队伍的生机活力。

 

建立储备机制,拓宽选人视野。凤城市结合年终考核和基层调研,对各单位具有全日制大专以上学历、年龄在35周岁以下的年轻干部进行摸底,通过采取日常考察和单位推荐等方式,及时将优秀年轻干部发掘出来,列为重点培养对象。组织部门根据年轻干部的特点和专长,与其所在单位党委班子共同研究制定适合其成长的培养方案。对重点培养的年轻干部实行动态管理,对在工作岗位表现特别优秀的,提名为后备干部或提拔到领导岗位,对工作平庸、群众认可度低的,不再列为重点培养对象。

 

建立成才机制,搭建成长平台。凤城市以市委党校为主阵地,每年举办春秋两季年轻干部培训班,聘请优秀领导干部和党校教授组建教师团队,根据年轻干部的知识短板和工作需要,在课程内容上精心设计符合年轻干部口味的“营养套餐”,进一步提升年轻干部的业务水平。考虑到市直单位年轻干部缺乏基层一线工作经验,选派优秀年轻干部到信访、拆迁等急难险重岗位实践锻炼,并安排一名分管领导和一名经验丰富的干部负责帮带指导,重点向年轻干部传授群众工作经验以及处理突发事件、复杂事件、矛盾纠纷的方式方法。注重在实践中真传实导,多给年轻干部压担子,让其亲身参与一线工作,在实际工作的历练中不断提升组织协调能力和人际沟通能力。

 

建立考评机制,畅通重用渠道。凤城市注重加强对重点培养年轻干部的监督管理,每年由其单位党组织向组织部门出具现实表现,组织部门根据干部的工作成绩以及挂职锻炼和业务培训中的表现,对干部做出综合评价。对工作中特别优秀和在关键时刻以及急难险重岗位上表现特别突出的干部,及时记录备案,并向组织部领导班子进行汇报,为选人用人提供参考。定期对基层领导班子进行分析研判,对年龄明显老化、魄力不足的领导班子及时拟定调整意见,将那些经过组织精心培养,成长进步较快的年轻干部提拔到领导岗位,畅通年轻干部脱颖而出的渠道。目前,全市33个党政部门领导班子年轻干部配备比例达到77%21个乡镇区领导班子均配备了年轻干部。

 

(凤城市委组织部供稿)

 

(编辑:丁丽丽  王鹏)

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