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辽宁优秀企业家表彰大会发言交流摘登
2017-09-13 07:51 来源:《辽宁日报》 

 

矢志不渝助力辽宁振兴发展

辽宁禾丰牧业股份有限公司董事长 金卫东

 

很荣幸参加首届辽宁优秀企业家盛会。我本人上世纪60年代出生在辽宁海城,读书深造在沈阳农大,创业之初我和我的团队也选择了扎根辽宁。于我或于禾丰,所取得的成绩都立足于辽宁这片沃土,她滋养了我们,更成就了我们。

 

20多年来,禾丰牧业从一个籍籍无名的公司发展至今,已跃身为全国十大领军饲料企业,现拥有130余家全资或控股公司,产品覆盖29个省市,并顺应“一带一路”倡议,积极走出去,在朝鲜、尼泊尔、印度等7国建有10家工厂,饲料原料贸易额在国内同行业中领先,2016年销售收入220亿元人民币。最新公布的主板上市公司百强名单,禾丰再次名列其中,让我感到高兴的是,禾丰不再是这个百强名录中唯一一家辽宁企业。这意味着越来越多优秀的辽宁企业丰富着我省经济的名片,正如今天这场盛会,近百位省内优秀企业家济济一堂,群策群力共建辽宁。

 

近两年,畜牧行业面临着行业的变革,我们临局思变,在产业化、国际化等领域寻求突破,产业化板块2016年成绩不俗,白羽肉鸡屠宰数量2.77亿羽,位列全国第二位,如果单就提供肉品克重来说,禾丰牧业是国内的冠军企业。盘活新的增长点,关键在于自主创新,自主创新不是一个企业的一枝独秀,它和企业所在地区的营商环境、政策支持分不开,好的环境能够带动全行业竞相发展和螺旋上升,近番种种变化让我们感受到环境在向着利好发展。“观一叶而知秋”,禾丰牧业能够通过产业化打开新局面,相信东北经济也能抓住这次转型之机,让外界见证我们的凤凰涅槃、否极泰来。

 

禾丰牧业能走到今天,与禾丰人不忘初心密不可分。我们一直积极承担社会责任,履行社会义务。现在,每年直接或间接带动数百万户养殖户走上致富道路,保障了数百万个家庭过上了富足的生活;每年接纳300余名大学生和研究生就业,为帮助国家解决就业压力做出自己的努力。此外,捐资助学一直是禾丰公益事业的重心,已在黑龙江、辽宁等地援建多所希望小学、中学。连续10年向沈阳教育基金会捐资,用于资助贫困学生。2008年捐助“沈阳千人复明工程”。汶川大地震发生后,第一时间实施救助并发动员工捐款。2008年、2009年先后两次向沈阳市沈北新区教育局捐款,参与支持辽宁对口援疆,向塔城教育局捐资助学。2012年我个人捐资1000万元给沈阳农业大学用于体育馆建设,并带动管理团队为母校捐资助学累计2000余万元。集团内部成立的“爱之翼基金”,十余年来已经累计发出奖学或助困资金近300万元,广泛惠及基层员工及其家属子女。今年8月,禾丰牧业与辽宁省农村信用联社共同发起成立“农信禾丰扶贫助学基金”。近期,我还同家中弟弟、妹妹共同出资设立“金卫东兄妹奖学基金”,为母校海城高中优秀学生提供奖学金20年。

 

今后,禾丰牧业将抓住辽宁老工业基地振兴发展的良好契机,努力创造更多的经济效益,并贡献自己的社会价值。

 

创新迎发展 转型赢未来

辽宁兴隆百货集团有限公司执行总裁 方向东

 

辽宁兴隆百货集团1993年创建于盘锦,目前在辽黑两省22个城市拥有36家大型商场、8家生活超市、4家酒店、3家其他产业公司。在“中国零售企业(集团)”排名第19位,在“中国连锁百强”排名第37位,旗下24家企业荣登全国大型零售企业单店排行榜,2010年,集团在德国世界零售大会上荣获“世界零售创新大奖”。2016年,销售收入156亿元,纳税6.4亿元,安置就业近6万人。在2017中国民营企业500强中,位列第452位,是辽宁省6家入围企业中唯一的零售企业。

 

兴隆百货集团在多年创新发展的过程中,始终坚持“时代特色、当地特色和兴隆特色”的经营理念,以推进供给侧结构性改革为主线,以加快商贸流通创新发展和转型升级为重点,不断促进企业转型发展。

 

一是模式创新。“商场如战场,定位定成败。”“千店千面,不做同质化商场。”这是集团创新经营的出发点。一直以来,我们积极引导商场合理布局、优化业态配置,逐步形成“商品+服务”并重的经营模式,36家已开业商场,面积大小各异、位置远近不同、业态千差万别,每个商场从筹建之初就反复推敲,精准定位,确定不同的品类、品牌、功能以及经营组合,集购物、餐饮、娱乐、休闲、社会服务于一体,带来全新的特色体验。我们正筹建多家商场,县城项目定位“大而全”“一站式通吃”的生活中心,地级市项目定位“特色化”“精品化”的城市大客厅、商业迪士尼,所有项目都定位服务家庭全客层。

 

二是业态创新。通过深入研究国内外零售业发展趋势,我们提出了“超市百货化,百货购物中心化,购物中心商业中心化,商业中心生活化”的业态创新思路,推动实体店发展向情景体验式销售转型升级,不走寻常路。盘锦是兴隆的故乡,也是集团的发祥地,我们在盘锦地区已开业6家商场、两家酒店、1家生活超市,覆盖了现代百货、生活中心、城市广场、乡镇门店等多种业态。

 

三是经营方式转型。“百货百货,货卖积山,商品为王”。我们始终坚持深耕商品,采取“直采+整合”“品牌+折扣”“国内+进口”等方式,由经营场地向经营商品转型。先后成立了OK进口商品直销中心、进口家电直销中心、物流配送中心等,把全世界最好的水果、最顶尖的家电、家居厨具的LV等好商品摆到卖场,送到家里。

 

四是线上线下融合发展。我们精心开发的“兴隆大院”电商平台,20166月正式上线运营,定位“实体店+”,采取家庭会员制,借助实体店平台,将购物、餐饮、酒店、休闲、娱乐以及丰富的社会异业资源整体打包服务,为全省千万家庭提供“知己+保姆”的一体化解决方案。上线仅一年,就实现销售收入近2亿元,会员人数230万,领跑所有沈阳电商企业。

 

在当下东北老工业基地振兴发展的重要机遇期,兴隆百货集团将积极响应号召,紧跟发展步伐,立足辽宁,加强与社会合作、与各行业领军企业合作,为实现辽宁新一轮振兴贡献力量!

 

发展民族商业振兴辽宁经济

把大商集团建设成为民族商业大公司

大商集团董事局主席 牛

 

评选“辽宁优秀企业家”,是辽宁自信的表现,表明辽宁有能力、有信心重振雄风;当选“辽宁优秀企业家”,是承担责任的新起点,是献身辽宁的责任状。

 

大商集团是辽宁的本土企业。作为本土企业,热爱辽宁是我们的天职,建设辽宁是我们的义务,响应省委、省政府号召是我们必须具备的品格。大商集团坚定不移地将公司总部留在大连而不分拆外迁,坚定不移地将总部经济、商务中心、物流中心、信息中心、指挥中心等核心业务留在辽宁,从大连和辽宁辐射东北,建立东北店网;辐射全国,建立华北、西部和南方店网。我们一直以辽宁港口、辽宁商检、辽宁海关为进口商品入关和到岸地,从不因南方的优惠政策而心动;我们不以追求利润为目的,而以物美价廉、薄利多销为宗旨,毫不动摇地在辽宁和东北开店、投资和开发新业务。

 

辽宁大地哺育了大商集团成长,大商集团的成长离不开各级党委、政府的关怀。去年我们的销售收入实现了2350亿元,排名中国企业500强第72位;今年计划达到2800亿元,实现中高速增长。我们已在全国15个省、80个城市开设了360余个经营实体,员工总数25万人。在辽宁,我们共有125家经营单位,去年创造销售收入1272亿元,员工88176人,今年前8个月销售1036亿元,同比增长23.4%。大力发展实体商业,筑牢实体经济基础,是国情所在,根本所在,我们使命光荣,重任在肩。如何创新中国商业更先进、更科学的新模式,如何高高树起中国商业更安全、更可靠、更诚信的大旗,如何使大商集团更好地为大连、为辽宁、为东北振兴作出新贡献,我们正在做三件事。一是再造重生实体店铺,更新换代,实施三年换店计划,使未来的实体店焕然一新;二是发展线上,上下融合,以下保上,保证商品无假冒、价格无欺诈、售后有服务,让新一代中国电商从实体经济中派生;三是从零售向生产、再向加工批发贸易推进,从需求推进供给侧改革,从商业进入生产,改组上游,掌握源头,产供销一条龙,一二三产业融合联动。

 

大商集团是实体商业,我们热爱自己的事业和每年7亿人次的消费者,但我们更热爱国家、热爱党。去年,我们收购重组了新疆友好商业集团,输入新的管理模式并加强党建工作,遍布全疆州市的店铺和4万名员工,不仅是新疆人民生活的好伴侣,也是新疆稳定的新平台,是我们进出口业务的新窗口,成为我们联系中亚和欧洲实体业务的桥头堡,正在筹建的大型国门商贸中心,也将成为中亚商贸旅游的集散地,结出大商集团落实“一带一路”建设的新成果。新疆的瓜果梨枣和羊肉,正通过大连总部新成立的新疆土产品公司进入全国店网销售;大连的水产,东北的粮米、油豆和山珍林货正通过友好集团新成立的国货公司进入全疆销售。

 

辽宁正在进入振兴发展的关键时期,大商集团一定会谦虚努力,积极投身辽宁新一轮振兴发展之中,在大连、沈阳和多个省内城市加大投入,再建一批新项目、好项目,引领和创建实体商业的新地标,展现辽宁经济和辽宁企业的新风采。再次感谢省委、省政府的关怀、鼓励。

 

增强自信勇于担当

为辽宁新一轮振兴发展贡献力量

大连冰山集团有限公司董事长、总裁 纪志坚

 

能够获得“辽宁优秀企业家”称号,我感到非常光荣,也感谢能够给予此次交流机会。本次大会的召开正值全省深入贯彻落实习近平总书记“三个推进”重要讲话精神,全面推进辽宁新一轮振兴发展的关键时期。大会的召开充分体现了省委、省政府对企业家的高度重视,体现了省委、省政府对鼓励发展实体经济的强大决心,是激发企业家精神、振兴实体经济的重要举措之一。

 

冰山集团现拥有42家企业,其中上市公司1家、内资公司23家、合资公司18家,总资产122亿元,职工1.2万人,今年预计实现销售收入同比增长10%,利润总额同比增长13%。作为老企业,转型升级和供给侧结构性改革势在必行。我们的主要做法是:

 

一是坚定不移地以技术创新为引领,适应新形势,发展新优势。坚决从过去传统的制冷产业,向冷热平衡产业转型升级,打造冷热产业价值链。围绕节能减排、绿色环保、食品安全,不断为市场提供新的冷热产品和服务供给。如研发专有的节能减排产品和制定综合的节能减排方案,实现能源的二次利用,使能源利用率大幅提升。

 

二是坚定不移地以商业模式创新为引领,扩大新市场,发现新蓝海。我们依托互联网、云平台、大数据等智能服务网络,创新冷热服务的商业模式,完成了服务体系的重组,设立了专业的技术服务公司和工程公司,加速发展服务产业化。在行业内第一家推出了氨冷库的4S节能安全升级改造服务和制冷机房托管服务模式,技术服务性收入从5%提升到了15%

 

三是坚定不移地推进智能制造示范作用,创造新供给,满足新需求。冰山集团总部及核心企业已经搬迁至大连双D港新厂区。通过核心企业搬迁,打造冷热装备的智能制造示范基地,用绿色智能的工厂创造绿色智能的产品,逐步完成从大规模制造向大规模定制的转型升级。

 

四是坚定不移地推进体制机制创新,激发企业的内生成长动力。推进转型升级,需要集聚人才、激励人才。在大连市政府和市国资委的支持下,各股东方一致同意加大经营团队持股比例,加重了经营团队对冰山集团发展的责任,建立了试错容错的机制,完善科技人员的薪酬管理制度,让创造更多价值的研发成果更大地回馈科技研发人员,形成正反馈,打造利益共同体。

 

各位领导、各位同仁,实现企业转型升级,任务非常艰巨,需要我们保持长期的战略定力,坚守思想定力,有久久为功的耐心、决心和魄力。一是要坚决贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和省委、省政府的决策部署,带领企业扎实推进供给侧结构性改革;二是要坚定不移地推进企业创新驱动,切实增强企业的内在活力、市场竞争力和发展引领力,推动企业提质增效;三是要坚定不移地推动企业依法合规,诚信经营,切实承担起社会责任。

 

让我们抢抓新一轮振兴的发展机遇,勇于承担历史赋予的责任,敢于担当,勇于作为,立即行动,振兴实体经济,努力拼搏。不辜负省委、省政府领导的殷切期望,为辽宁全面振兴作出更大的贡献。

 

创新助力成就沈鼓风扬万里

沈阳鼓风机集团股份有限公司董事长 戴继双

 

能够获得“辽宁优秀企业家”的荣誉称号,我感到由衷的高兴和激动,这份沉甸甸的荣誉不仅代表省、市对沈鼓集团和我多年工作的肯定,更代表了省、市政府对企业多年来的支持与帮助。我代表沈鼓集团全体员工感谢省、市领导多年来对企业的关心。沈鼓集团在工作中取得的成绩与国家对企业的支持密不可分,与振兴东北老工业基地、加速推进国有企业改革密不可分。我更加深知企业肩负的重大历史使命和责任。我们的主要做法:

 

一、技术创新,助力重大技术装备国产化。

 

我们始终高举科技创新的大旗,走出一条独具沈鼓特色的持续创新之路。成功搭建起“两站三院五中心”的组织机构,形成了以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的跨地域技术创新体系,从根本上提高了企业的原始创新能力。

 

目前企业具备年产120万吨以上大型乙烯装置、1200万吨以上大型炼油装置、1000万吨以上大型煤液化装置等重大技术装备的设计和配套加工制造能力。在核电用泵市场上,是中国境内唯一具有核安全一、二、三级泵设计制造资格的研发制造企业,以及国内唯一拥有AP1000核主泵技术的企业。

 

“打破垄断,阻挡进口”是我们一直以来的奋斗目标。沈鼓集团累计为国家重点工程提供各类国产化大型产品近万台(套),已生产的离心压缩机产量居世界第一位,国内市场占有率高达85%。一举打破了国外技术垄断,直接替代进口45亿美元,间接为国家石油化工、煤化工、天然气、冶金、电力等相关行业创造了不可估量的经济效益,更为国民经济的快速发展和国家能源战略的有效实施提供了有力保障。

 

二、管理创新,打造现代化企业集团。

 

我们不断探索引进主流管理方式,对企业进行管理创新。尤其是战略重组之后,通过改革组织机构,推进“两化”深度融合,实现了PDM/CAPP/ERP/MES/OA五大系统集成。以导入精益生产管理模式、推进精益生产管理和供应链管理为抓手,不断转变管理理念,企业的核心竞争力得到巨大提升。

 

三、文化创新,积淀企业发展“软实力”。

 

沈鼓集团是辽宁省最早开展企业文化建设的工业企业,时刻把握企业文化的发展方向,紧扣时代脉搏,通过大力实施CI战略,建立起企业文化的“四大体系”,使企业形成了深厚的文化积淀,最终转化成了促进企业发展的强大推动力。

 

企业多年的壮大发展,赢得国内外同行业企业的瞩目,赢得了国家、省区市各级领导的肯定和赞扬;确保了国家经济安全,起到了国家“砝码”作用。

 

沈鼓集团创造了“中国装备,装备中国”的辉煌历史,挺起了民族工业的脊梁,为辽宁乃至中国装备制造业的发展立下了功勋。下步,我们将继续推进技术创新、管理创新、文化创新,推动企业做强做优做大,为辽宁老工业基地新一轮振兴作出新的更大贡献。

 

炼化与自然和谐发展与贡献同在

在辽宁老工业基地新一轮振兴中当先锋作表率

中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司总经理 李天书

 

非常感谢评我为“辽宁优秀企业家”,获此殊荣,倍感自豪。这不仅是我个人的荣誉,更是抚顺石化全体干部员工的荣耀。

 

具有89年历史的抚顺石化,是集“油化塑洗蜡剂”为一体的大型石油化工联合企业,是我国炼油工业的“摇篮”,现有在职、退休等各类人员7.3万人,人员多、包袱重,国企的各种矛盾和问题都能在抚顺石化找到缩影。由于多种因素影响,抚顺石化从2011年至2013年累计亏损187亿元。

 

在爬坡过坎的关键时期,出台了《中共中央 国务院关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》,为国有企业调整改造指明了奋斗目标和前进方向。近年来,我们贯彻落实中央提出的供给侧结构性改革的要求和省委、省政府关于辽宁老工业基地新一轮振兴发展的重大战略决策部署,牢牢抓住供给侧结构性改革的主攻方向和重点,在原油加工量不变的情况下,大刀阔斧改革,加强管理创新,盘活存量、补齐短板,逆势突围,让有限资源发挥最大的效益。2015年实现扭亏为盈,一举摘掉连年巨额亏损的帽子,全面打赢了扭亏解困攻坚战,提前4年完成了国资委下达的重点亏损企业5年减亏目标。2016年盈利39.5亿元,同比增盈38.9亿元,在全国60家炼化企业中排名第9位。上缴税收105.3亿元,同比增加8.8亿元,其中,上缴辽宁省21亿元,同比增加8亿元;上缴抚顺市20亿元,是2012年的4倍。与2012年比,2016年减亏65亿元、盈利39.5亿元、增税38亿元,一减亏、一增盈、一增税,年增效142.5亿元。购买辽宁省内产品是改革前的2倍,向辽宁省内销售产品是改革前的3倍。体现了低油价下炼化企业的责任担当,在辽宁老工业基地新一轮振兴中挺起了脊梁。

 

抚顺石化最大的担当就是坚定不移地履行国有企业的经济、政治和社会责任,为社会、为国家创造财富,在抓好安全环保稳定工作的同时,回馈社会,建设家乡,实现炼化与自然和谐,发展与贡献同在。我们将牢牢抓住当前的历史机遇,责无旁贷地肩负起辽宁老工业基地新一轮振兴历史重任。靠改革添活力、靠创新增实力、靠管理出动力、靠优化经营出效力,走“特色化、精品化、专业化、高端化、信息化”之路,在“千万吨炼油、百万吨乙烯”基础上,建设一流的现代化炼化企业、打造百年优良企业。充分发挥国有大企业骨干作用,把抚顺石化放在全省工业体系当中来把握,在加快自身发展的同时,始终致力于为辽宁工业产业集群发展提供强有力的支撑。加强与省内其他企业的密切协作,共筑独具特色的辽宁工业产业优势,完善产业链条,更好地推进区域优化,国有企业和民营企业系统配套发展,风雨共担、利益共享、企地共赢、融合发展,努力成为企地共建的典范。

 

各位领导,全面振兴辽宁,需要我们更多的信心和勇气; 深化改革与创新,需要我们更多的智慧和汗水。按照省委、省政府的总体要求,我将与抚顺石化万名员工一道,不辱使命、不负众望,在辽宁老工业基地新一轮振兴中扛大旗、做主力,当先锋、作表率,建设家乡、造福人民、回馈社会。

 

(编辑:丁丽丽  王鹏)

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