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沈阳市苏家屯区抓好年轻干部“选育管用”全过程
2018-12-26 14:17 来源:中华先锋网 

 

(中华先锋网讯)近日,沈阳市苏家屯区制定出台《关于实施优秀年轻干部培养选拔“薪火培优”工程的实施意见》。围绕建设高素质专业化干部队伍,大力发现培养选拔优秀年轻干部,健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用的全链条机制。

 

健全“组织推荐+调研考核+竞争比选”选拔机制。苏家屯区按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求,全方位发现储备年轻干部。突出党组织的领导和把关作用,按照不同培养层次,面向全区党政群机关、企事业单位和开发区,采取“无任用推荐”的方式,进行组织推荐。通过优秀干部专题调研考核方式,经过面谈和行为特征评价等手段,发现和掌握一批特别能吃苦、有闯劲、政治素质过硬的优秀年轻干部。对纳入组织视野,经上述两种方式选拔出的人选建立“薪火库”,并通过开展竞争性选拔,由区委组织部会同有关部门(单位)进行综合比选,把最有发展潜力的干部进一步筛选出来,建立“培优库”。

 

创新“政治历练+素质提升+实践锻炼”递进式培育机制。为帮助干部增强党性修养、提升业务水平、提高实战能力,苏家屯区对“培优库”中的干部分期分批进行闭环式、递进式培育。在党校开展理论武装和党性教育,学习党的十九大精神,重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想,邀请各级领导干部、专家学者、先进典型到班讲课、座谈交流;依托知名高校的优势学科进行专业技能培训和业务知识学习,按照“抓什么训什么、管什么学什么、缺什么补什么”的要求,注重案例教学、体验式教学和外出到先进地区现场教学等方式,促进知识结构转型升级;采取挂职、轮岗、交流等多种方式,有计划地选派年轻干部到巡察巡视、环保督查、项目建设、信访维稳、征地拆迁等重点工作一线以及发达地区、上级机关、知名企业等实践锻炼,丰富基层工作经历和解决复杂疑难问题的实践经验,不断提升年轻干部综合素养和履职能力。

 

推行“正向激励+反向约束+动态调整”管理机制。苏家屯区为保持“培优库”一池活水,采取“压力与动力并存,厚爱与严管相济”的动态管理模式。建立健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系,对年轻干部做到政治上关注、生活上关心、精神上鼓励,切实帮助解决实际困难,关注身心健康,从而激发干事创业热情;坚持“三个区分开来”,摒弃求全责备的旧观念,积极支持和保护那些作风正派又敢作敢为、锐意进取的优秀年轻干部,营造鼓励创新、宽容失败的干事氛围。将从严要求和精细化管理贯穿培养选拔全过程,建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系。探索年轻干部跟踪纪实制度,对“培优库”中的干部实行专项管理,强化跟踪了解,如实记载和反映其在选拔、培育、管理、使用等全过程中的表现。综合运用谈心谈话、提醒、函询、诫勉等措施,加强对年轻干部的日常监督管理,注重抓早抓小、防微杜渐,对存在的苗头性问题做到及时提醒纠正。定期开展分析研判,对“培优库”中的年轻干部实行年度考核、动态管理、优胜劣汰,把那些不敢担当、不愿作为、坐等提拔的干部及时调整出去,将那些综合素质好、工作成绩特别突出的干部,在一定范围征求意见后及时充实进“培优库”。此外,对“薪火库”和“培优库”每3年进行一次集中调整。

 

坚持“实绩导向+人事相宜+不拘一格”使用机制。苏家屯区牢固树立“使用是最好的培养”理念,把“培优库”中的干部用好用活。在后备干部日常调整补充时统筹考虑“培优库”里的干部,符合条件的及时推荐为各级后备干部人选。按照“近期使用、中期培养、长远储备”的要求,有针对性提出培养措施。注重将年轻干部的性格气质、特征特长、发展意愿、发展潜力与岗位的专业性和重要程度相结合,及时放到合适岗位锻炼,确保人尽其才、才尽其用。对完成重大任务、应对重大事件成绩显著的,要大力破除论资排辈、平衡照顾观念及时予以提拔重用,确保用当其时、用当其位。坚持少量、从严原则,对特别优秀和工作特殊需要的年轻干部,可以按选任标准和规定程序予以破格提拔。

 

(沈阳市苏家屯区委组织部供稿)

 

(编辑:丁丽丽  月曦)

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