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义县强化驻村工作队管理助力精准脱贫
2017-12-25 09:04 作者:李祺 来源:中华先锋网 

(中华先锋网讯)义县针对省、市、县驻村扶贫工作队存在联系难、沟通难、考评难的“三难”问题,从健全管理模式、畅通沟通渠道、严格督查考核入手,努力提高管理工作水平,推进脱贫攻坚从“单兵作战”向“兵团作战”转变,确保到2019年底,全县151个贫困村全部顺利“销号”、实现精准脱贫。

健全管理模式,夯实组织保障。县委成立驻村扶贫工作队党工委,县委书记亲任党工委书记,县委副书记任党工委副书记,组织、纪检、宣传三个部门主要领导任委员,强化对驻村工作队的组织领导;党工委下设驻村扶贫工作办公室(设在组织部),负责日常管理、制定工作制度和指导监督等工作。以涉农乡镇为单位,成立17个驻村扶贫工作队党支部,将辖区工作队队员党组织关系全部转到各乡镇党支部,实行统一管理。以所在村为单位成立驻村扶贫工作队党小组,实现村党支部与驻村工作队的有效衔接,形成了“党工委+党支部+党小组”三级扶贫攻坚的组织架构。

畅通沟通渠道,夯实服务保障。县委突出党工委总揽全局、统筹协调作用,建立县级领导干部抓党建促脱贫攻坚联系点,定期与驻村干部谈心谈话,了解工作详情、听取意见建议,为有针对性地解决实际问题和制定各项政策提供决策依据。定期组织驻村干部召开座谈会、汇报会、调度会,畅通各乡镇与包保干部、包保部门沟通联系渠道,积极在政策支持、行政审批、组织建设、民情调查、纠纷化解等多方面争取帮助与支持,确保扶贫工作不断取得新成效。

严格督查考核,夯实激励保障。县委充分发挥考核“指挥棒”作用,依托四个基层党建工作指导站成立督查组,不定期深入村屯,农户,以“拉家常”“唠闲嗑”的方式,对全县驻村帮扶工作队管理及运行情况进行全面督查。建立考核情况反馈制度,对在督查过程中发现脱岗溜岗,未按要求开展工作的驻村帮扶工作队队员,向派出单位进行反馈通报、限期整改;对表现优秀的队员,在全县范围内进行表彰通报,在干部选拔任用和评先选优工作中优先考虑,以政治激励引导驻村工作队队员进一步增强责任意识和担当意识,促进其坚守岗位、履职尽责。

(义县委组织部供稿)

(编辑:李飏  芳宁)

 

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