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用人贵在量才适用
2017-03-20 08:25 作者:张光菊 来源:《中国组织人事报》 

 

识人用人,是领导者的最大责任;用人的智慧,是领导者必须具备的智慧。识人用人贵在量才适用。清代将军唐时斋认为,如果使用得当,军营中每个人都是可用之人。比如,聋子当侍者能够避免泄露军事机密,哑巴传递密信被敌人抓住也说不出话来,瘸子守护炮台便很难弃阵而逃,瞎子可以伏在阵地前监听敌军的动静,等等。他的观点虽有些夸张,却也说明了一个道理:选用人才,当用人之长、避人之短。

 

天下有用之才,客观上就各种各样。有的少年得志,有的大器晚成。但“金无足赤,人无完人”,每个人才都有自己的长处,但也都不可避免地存在一些不足。比如,有的原则性强,但工作方法可能欠灵活,容易得罪人;而容易与群众打成一片的,却有不讲原则、好心办坏事的风险;有的较有魄力、敢想敢干,可考虑问题却不够周到,为人处事难免不够稳重;而处事稳重、深思熟虑的,却又往往魄力不足、畏首畏尾,等等。

 

做人才工作就犹如下棋,“马踏斜日,炮打翻山”,棋子作用虽有不同,但又都各有所长、不可替代,只有用好用活每一颗棋子,才能赢得胜局;而有时一招不慎放错一棋,就有可能引起连锁反应,满盘皆输。按常理,棋子的总数是不能变的,棋手下棋都不会试图把马变成炮,或把炮变成马,只会按常识“车走直线马走日、炮打翻山象飞田”,尽量发挥各个棋子的长处,确保进可攻、退可守,从而立于不败之地。

 

“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。”量才适用,就要用辩证的观点看待人才的长处和短处,不求全责备谋“全才”,而是像下象棋那样,着眼于优点,实事求是地用其长、避其短,为各类人才提供充分施展才华的机会和条件,使其能“八仙过海,各显神通”。如此,才能充分调动各方面人才的积极性、创造性,聚天下英才而用之,把人才发展体制机制改革意见落到实处。

 

(编辑:孙莉  王鹏)

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