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“抢人才”更要拴人心
2017-08-29 09:57 作者:李红华 来源:《中国组织人事报》 

 

三国时期的袁绍,懂得礼贤下士,帐下不缺人才。可他只关注这些人的名声,却没用好这些人。袁绍的谋士郭嘉感慨道:“袁公徒欲效周公之下士,而未知用人之机。”有了人才却没用好,恐怕是袁绍失败的重要原因。

 

袁绍用人的失败,对当下的“抢人大战”很有启发。据媒体报道,为争夺人才,几个月来,长沙、成都、武汉等二线城市纷纷抛出“送房子”“送户口”“送钱”等措施。引进人才少不了优厚的条件和待遇。然而也要看到,引进只是第一步,要留下人才、用好人才,还需要有拴住人心的举措。

 

要以海纳百川的胸襟包容宽容人才。优秀的人才往往个性分明、思想独特。对人才身上的“棱角”,应该平和看待、宽和对待,而不能横竖都看不顺眼,更不能试图硬要磨平。要鼓励人才大胆试、大胆闯,不用套路和惯例约束人才,赋予他们奇思妙想的空间和一定的“试错权”,激发人才创新创造活力。

 

要有不拘一格降人才的胆识。民国时期,沈从文小学毕业,也没有什么学术著作,西南联大敢聘请他为教授。梁漱溟没考上北大,蔡元培读了他的文章,敢让他当北京大学哲学系的教师。对看准的优秀人才,应该大胆地压担子,给机会、交任务、给平台,不能按部就班,不能搞论资排辈,给人才搭建成就事业的舞台。

 

打造宾至如归的温暖环境。以待遇留人、事业留人,更要以感情留人。很多人才是异地引进的,远离家乡和亲人,各级政府和企事业单位负责人应该主动嘘寒问暖,给人才宾至如归、备受尊重的感觉。通过一站式服务、代办服务等,让人才看到诚意、感到温暖。

 

(编辑:孙莉 月曦)

 

 

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